Frases peter f drucker

Citas peter f drucker

1. Escuchar (la primera competencia del liderazgo) no es una habilidad, es una disciplina. Todo lo que tienes que hacer es mantener la boca cerrada.
2. Tu primer y mas importante trabajo como líder es hacerte cargo de tu propia energía y luego ayudar a orquestar la energía de quienes te rodean.
3. La gestión por objetivos funciona si primero piensas en tus objetivos. El noventa por ciento de las veces no lo has hecho.
4. La historia no ha sido escrita por los mas talentosos sino por los mas motivados.
5. La pregunta critica no es ¿Como puedo lograrlo? es ¿Que puedo aportar?
6. Hay dos tipos de personas en la comunidad empresarial: los que producen resultados y los que le dan razones por las que no lo hicieron.
7. Podemos decir con certeza, o 90% de probabilidad, que las nuevas industrias que están por nacer no tendrán nada que ver con la información.
8. Cualquier organización desarrolla personas; los forma o los deforma.
9. Cuanto mejor sea un hombre, mas errores cometerá, porque mas cosas nuevas intentara.
10. La eficiencia esta haciendo lo correcto. La efectividad esta haciendo lo correcto.
11. No hay nada, ni habrá nada peor que hacer bien las cosas mal.
12. Solo tres cosas suceden naturalmente en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.
13. Las culturas de la empresa son como las culturas del país. Nunca intentes cambiar uno. Intenta, en cambio, trabajar con lo que tienes.
14. Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso de por vida para mantenerse al tanto del cambio. Y la tarea mas apremiante es enseñar a las personas a aprender.
15. Los tres lideres mas carismáticos de este siglo infligieron mas sufrimiento a la raza humana que casi cualquier trio en la historia: Hitler, Stalin y Mao. Lo que importa no es el carisma del líder. Lo que importa es la misión del líder.
16. Las personas fuertes tienen fuertes debilidades.
17. El cambio es la norma; a menos que una organización vea que su tarea es liderar el cambio, esa organización no sobrevivirá.
18. Los ejecutivos efectivos saben que a sus subordinados se les paga por desempeñarse y no por complacer a sus superiores.
19. El primer trabajo de la gerencia es pensar, establecer y ejemplificar esos objetivos, valores y metas. Administración.
20. La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.
21. Lo mas importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.
22. La persona exitosa pone mas atención en hacer lo correcto en lugar de hacerlo bien.
23. A menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas; pero no hay planes.
24. La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales.
25. La nueva tecnología de la información … Internet y el correo electrónico … prácticamente han eliminado los costos físicos de las comunicaciones.
26. El rango no confiere privilegios ni otorga poder. Impone responsabilidad.
27. El conocimiento es la fuente de la riqueza. Aplicado a tareas que ya conocemos, se convierte en productividad. Aplicado a tareas que son nuevas, se convierte en innovación.
28. Un gerente es responsable de la aplicación y el desempeño del conocimiento.
29. Toda organización debe estar preparada para abandonar todo lo que hace para sobrevivir en el futuro.
30. La cultura come estrategia para el desayuno.
31. Un gerente establece objetivos – Un gerente organiza – Un gerente motiva y comunica – Un gerente, estableciendo criterios, medidas – Un gerente desarrolla personas.
32. La pregunta relevante no es simplemente que haremos mañana, sino que haremos hoy para prepararnos para mañana.
33. Haz lo que mejor sabes hacer y externaliza el resto.
34. El liderazgo efectivo no se trata de pronunciar discursos o ser querido; el liderazgo se define por resultados, no por atributos.
35. La mejor manera de predecir su futuro es crearlo.
36. El emprendimiento es arriesgado principalmente porque muy pocos de los llamados empresarios saben lo que están haciendo.
37. Hacer lo correcto es mas importante que hacer las cosas bien.
38. Las reuniones son, por definición, una concesión a una organización deficiente. Para uno se cumple o se trabaja. Uno no puede hacer las dos cosas al mismo tiempo.
39. Los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas.
40. La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones actuales.
41. Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de las personas.
42. Hasta que podamos administrar el tiempo, no podemos administrar nada mas.
43. No pierdas de vista la tarea, no a ti mismo. La tarea importa, y tu eres un sirviente.
44. El objetivo del marketing es hacer que la venta sea superflua.
45. De todas las decisiones que toma un ejecutivo, ninguna es tan importante como las decisiones sobre las personas, porque determinan la capacidad de desempeño de la organización.
46. La inteligencia, la imaginación y el conocimiento son recursos esenciales, pero solo la efectividad los convierte en resultados.
47. Uno no puede manejar el cambio. Uno solo puede adelantarse.
48. Una fabrica bien gestionada es aburrida. No sucede nada emocionante porque las crisis se han anticipado y se han convertido en rutina.
49. Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a oportunidades y avances.
50. El conocimiento que consideramos conocimiento se demuestra en acción. Lo que ahora entendemos por conocimiento es información en acción, información centrada en resultados.
51. Un hombre nunca debe ser nombrado en un puesto directivo si su visión se centra en las debilidades de las personas mas que en sus fortalezas.
52. El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado y aumentado constantemente, o desaparece.
53. El ser humano es una maquina herramienta muy mal diseñada. El ser humano sobresale en la coordinación. Se destaca en relacionar la percepción con la acción. Funciona mejor si todo el ser humano, los músculos, los sentidos y la mente se dedican al trabajo.
54. La efectividad del trabajador esta determinada en gran medida por la forma en que esta siendo administrado.
55. Planificar, organizar, integrar, motivar y medir.
56. Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo.
57. La gerencia esta haciendo las cosas bien; el liderazgo esta haciendo lo correcto.
58. El líder del pasado era una persona que sabia decir. El líder del futuro será una persona que sepa preguntar.
59. Las personas en cualquier organización siempre están apegadas a lo obsoleto: las cosas que deberían haber funcionado pero que no funcionaron, las cosas que una vez fueron productivas y ya no lo son.
60. La única habilidad que será importante en el siglo XXI es la habilidad de aprender nuevas habilidades. Todo lo demás se volverá obsoleto con el tiempo.
61. Muchas personas brillantes creen que las ideas mueven montañas. Pero las excavadoras mueven montañas; las ideas muestran donde deberían ir las excavadoras a trabajar.
62. Debido a que su propósito es crear un cliente, la empresa comercial tiene dos, y solo estas dos, funciones básicas: marketing e innovación. El marketing y la innovación producen resultados; todo lo demás son costos.
63. Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.
64. Intentar predecir el futuro es como tratar de conducir por un camino rural por la noche sin luces mientras miras por la ventana trasera.
65. De todas las piezas importantes de autoconocimiento, comprender como aprende es lo mas fácil de adquirir.
66. Es mas productivo convertir una oportunidad en resultados que resolver un problema, que solo restaura el equilibrio de ayer.
67. El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer.
68. Ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para administrarla. Debe estar organizada de tal manera que pueda llevarse bien bajo un liderazgo compuesto por seres humanos promedio.
69. No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.
70. El propósito de la información no es el conocimiento. Es poder tomar la acción correcta.
71. Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos.
72. Una decisión sin alternativa es un tiro de jugador desesperado.
73. Toda empresa es una institución de enseñanza y aprendizaje. La capacitación y el desarrollo deben integrarse en todos los niveles: capacitación y desarrollo que nunca se detienen.
74. El empresario siempre busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad.
75. Trabajar en las cosas correctas es lo que hace que el conocimiento funcione de manera efectiva.
76. Esto define emprendedor y emprendimiento: el emprendedor siempre busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad.
77. Se necesita mucha mas energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar de un desempeño de primer nivel a la excelencia.
78. Lo que se mide mejora.
79. La efectividad debe ser aprendida.
80. En la economía actual, el recurso mas importante ya no es el trabajo, el capital o la tierra; es conocimiento.
81. Saber a donde pertenece uno puede transformar a una persona común, trabajadora y competente, pero por lo demás mediocre, en un artista sobresaliente.
82. Si no puede medirlo, no puede cambiarlo.
83. El propósito de una organización es permitir que los seres humanos comunes hagan cosas extraordinarias.
84. Los gerentes están enfocados en la acción; no son filósofos y no deberían serlo.
85. Verificar los resultados de una decisión contra sus expectativas muestra a los ejecutivos cuales son sus puntos fuertes, donde necesitan mejorar y donde carecen de conocimiento o información.
86. Cada vez que ves un negocio exitoso, alguien alguna vez tomo una decisión valiente.
87. Sin embargo, el único hombre en quien desconfiar es el hombre que nunca comete un error, nunca comete un error, nunca falla en lo que intenta hacer. Es un farsante o se queda con la caja fuerte, el juzgado y el trivial.
88. La primera regla en la toma de decisiones es que no se toma una decisión a menos que haya desacuerdo.
89. A las compañías que se negaron a tomar decisiones difíciles, o se negaron a admitir que algo estaba sucediendo, les fue mal. Si sobreviven, es solo porque sus respectivos gobiernos no los dejaran caer.
90. En la tradición occidental, nos hemos centrado en la enseñanza como una habilidad y hemos olvidado lo que Sócrates sabia: enseñar es un regalo, aprender es una habilidad.
91. La tarea del liderazgo es crear una alineación de fortalezas tan fuerte que haga que las debilidades del sistema sean irrelevantes.
92. Lo que tienes que hacer y la forma en que debes hacerlo es increíblemente simple. Si estas dispuesto a hacerlo es otro asunto.
93. Administrarse requiere asumir la responsabilidad de las relaciones.
94. El líder ve el liderazgo como responsabilidad mas que como rango y privilegio.
95. La innovación es el instrumento especifico de la iniciativa empresarial … el acto que otorga a los recursos una nueva capacidad para crear riqueza.
96. La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que si toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año.
97. Una persona solo puede actuar desde la fuerza. No se puede desarrollar el rendimiento sobre la debilidad, y mucho menos sobre algo que no se puede hacer en absoluto.
98. La fuente mas común de errores en las decisiones de gestión es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta.
99. La misión define la estrategia, y la estrategia define la estructura.
100. Nuestro trabajo en la vida es hacer una diferencia positiva, no demostrar que tenemos razón.
101. El propósito de los negocios es crear y mantener un cliente.
102. El problema en mi vida y en la vida de otras personas no es la ausencia de saber que hacer sino la ausencia de hacerlo.
103. Si desea mejorar la forma en que administra el tiempo, deje de hacer lo que no es necesario hacer.
104. Nadie aprende tanto sobre un tema como alguien que se ve obligado a enseñarlo.
105. No hay nada tan inútil, como hacer con gran eficiencia, algo que no debería hacerse en absoluto.
106. Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente.
107. Cada vez que haga algo importante, escriba lo que espera que suceda.
108. El hombre que siempre sabe exactamente lo que la gente no puede hacer, pero nunca ve nada que pueda hacer, socavara el espíritu de su organización.
109. Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas.
110. Las personas que no toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año.
111. La planificación a largo plazo no es pensar en DECISIONES futuras… Sino en el futuro de las DECISIONES presentes.
112. Las carreras exitosas no están planificadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores.
113. La gestión se trata de seres humanos. Su tarea es hacer que las personas sean capaces de un desempeño conjunto, para que sus fortalezas sean efectivas y sus debilidades irrelevantes.
114. El fruto de tu trabajo crece en los arboles de otras personas.
115. Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en un trabajo duro.
116. El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a si mismos: sus puntos fuertes, sus valores y su mejor desempeño.
117. Cuando un tema se vuelve totalmente obsoleto, lo convertimos en un curso obligatorio.
118. La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo.
119. Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar.
120. Siga una acción efectiva con una reflexión tranquila. De la reflexión tranquila vendrá una acción aun mas efectiva.
121. El emprendimiento no es una ciencia ni un arte. Es una practica.
122. La misión de la organización debe ser lo suficientemente clara y lo suficientemente grande como para proporcionar una visión común. Los objetivos que lo encarnan tienen que ser claros, públicos y constantemente reafirmados.
123. El objetivo del marketing es conocer y comprender al cliente tan bien que el producto o servicio se ajusta a el y se vende solo.
124. La calidad de un producto o servicio no es lo que el proveedor pone. Es lo que el cliente obtiene y esta dispuesto a pagar.